高毛利、高增长,这是当下公认的一桩好生意。但在何愚的表达中,黑蚁投资老铺黄金的过程没什么戏剧化的情节,而是像过去的许多案子一样,靠“直觉”一见钟情,然后深入研究和跟进,在机会最终来临时一击而中。
黑蚁管理合伙人张沛元第一次拜访老铺黄金创始人徐高明是在2019年,但直到2023年对方才首次开放上市前的唯一融资,窗口转瞬即逝,黑蚁在两个月内完成了从立项到交易的所有过程,比同行更快、更坚决。
对于这个项目,黑蚁内部曾经讨论过一系列问题,比如老铺黄金的高速增长在多大程度上与金价上涨有关?它的高毛利是否可持续?这些设问在深入的消费者和公司调研后被一一否认。黑蚁确信,老铺黄金的根本价值立足于品牌沉淀之上,可以用潜在的奢侈品牌视角来看待它的壁垒和潜力。
一位跟进这个案子的黑蚁投资经理告诉36氪,老铺黄金创始人徐高明惜字如金。但投资窗口期开放后,双方聊了数个小时,话题不是黄金股,而是围绕奢侈品牌的属性与成长轨迹展开,很快得到徐高明的共鸣。
长期投消费所积淀出的手感和认知,帮黑蚁收获了这个从生意角度看几乎无可挑剔的项目——招股书显示,老铺黄金过去三年的收入复合年增长率达到58.6%,毛利率均超过40%,远高于传统黄金珠宝品牌20%左右的水平,2023年的店均年收入接近9400万元,比2022年的两倍还多(据了解2024年至今同店收入还在高速增长)。6月20日老铺黄金开启招股后,腾讯投资、南方基金以及CPE源峰纷纷加入基石投资人队伍。
黑蚁还是泡泡玛特、巨子生物、海伦司、喜茶、元气森林、UR、鸣鸣很忙、袁记云饺等一系列明星消费公司背后的投资人。最近一次出圈,是他们投资的零食集合店公司“鸣鸣很忙”在6月12日宣布突破万店。无论环境如何变化,黑蚁似乎总能抓到当下的好公司。
在老铺黄金敲钟前夕,黑蚁资本创始合伙人何愚接受了36氪的采访。3个小时的对话里,何愚分享了他对“好项目”的判断、对消费市场和募资环境之变的理解、对自我能力和边界的认识。
何愚始终展现出一种不疾不徐、中式圆融的气质:更多谈论具体而微的项目逻辑,更少渲染刺激的故事;不否认过去一些明星项目遇到的困难和调整,也不急于对今天的“下沉市场共识”和“消费降级”做出百分百认同;在人民币基金被普遍质疑“不够市场化”的当下,他说,“不要把变化看成不好的事情”。
何愚:2019年,我们注意到这个品牌,于是我们一位合伙人张沛元在北京拜访了徐总。他对产品、品类和如何构建品牌都有很深的认知,所以一直保持了联系。当投资窗口打开,在2023年再度见面时,我们心里其实早已经有了投资意向。之后每次见面,都能聊几个小时,从办公室聊到吃饭。
36氪:pre-IPO轮完成增资时,距离老铺递交招股书只有几天,这是一次节奏紧凑的投资吗?
何愚:一般来说,pre-IPO的项目会比较水上,大家相对有认知和共识。老铺比较特殊,它没有历史融资,虽然单店产出很高但是门店数量比较少,相对水下,市场对它也还有很多非共识存在。但我们从立项、尽调、投决,再到完成所有的交易执行,不到两个月的时间,过程中很坚决。
何愚:可能大家接触老铺的第一反应是和传统黄金品牌做对标,而市场上的黄金品牌过去都建立在效率基础上,也就是规模带来的成本优势。从效率和体验二分法来看消费行业的差异性,如果把一个体验向的项目用效率的标准来判断,就错判了老铺真正的价值。
我们从第一次接触开始,就没有这样去理解它,而是基于它在产品和内容创造力、时间沉淀、在消费者心目中的定位、在高端渠道端得到的认可度这些维度来理解老铺的壁垒和价值,认为它具备发展成为奢侈品品牌的良好基础。
在这个问题的认知上如果走弯路,那就可能对老铺的市场份额、增长驱动力、竞争壁垒方面就会有疑惑,就会错过当时短暂的投资窗口期。
36氪:现在老铺黄金的各家门店都常常出现排长队现象,它当时是一个抢手的案子吗?
何愚:去年投资的时间节点上,整个资本市场对消费项目是相对克制的,大家不轻易出手。同时投资窗口期很短,时间很紧张。
何愚:第一,跟其他黄金品牌相比,它的毛利率更高,而且有一些新产品系列在向奢侈品的毛利区间发展。第二,老铺的资本投入回报率是远高于行业的。我们觉得它兼具高端和规模化的属性,这是非常有吸引力的一个点,所以它的估值逻辑不是对标成本加工费逻辑,而是一个具备产品定价权、高品牌溢价的体验向品牌逻辑,并且在这个价格带还没有竞争对手。
何愚:消费者反馈。我们调研的消费者把它称为“黄金的尽头”,跟卡地亚、宝格丽这样的品牌放在一起谈,大家都愿意给身边的朋友推荐。一个中国品牌能具备这种价值感、自豪感,其实挺难的。
另外,它也有一些反直觉的撕裂感。销售额已经很高了,增长也很快,但是身边知道它的人还真不多,这意味着老铺未来有很大的增长空间,也是让我们挺兴奋的一件事。
36氪:你们上一期的LP里有产业公司、产业资本,他们跟过去的美元LP有什么不同?
何愚:目前产业资本在黑蚁的参与其实更多是财务考量。但我们平时跟很多产业公司有紧密沟通,大企业的资源也许能帮助到我们投资的创业公司,也可能是未来潜在的买方。
何愚:第一个,买人群。大公司往往会做“大人群”,但“小人群”的细分定位产品是大公司不太会做的,内部孵化也不容易。另外,有些行业可能竞争到一定程度也需要再整合,降低内耗,这种情况在历史上也会发生。其他还有很多并购的维度,买供应链、买渠道、买区域市场等等。
36氪:去年零食很忙和赵一鸣合并,大家都挺震惊的,黑蚁在这个事情里的角色是什么?
何愚:我们当然全力支持这个事,因为这有助于更快速地提高行业效率。更重要的是,两位创始人惺惺相惜,底层具备对彼此文化的认同和信任的基础。之前在今年的加盟商大会上,他们甚至把当年的微信记录都放出来,2021 年他们就差一点要签字合并了。
36氪:大并购时代还有联席CEO,但今天很难看到像这样的两个创始人同台,很神奇。
何愚:回过来看,我觉得不常见江南体育官网,肯定不是说靠外力想推动就能推动的。首先行业有这样的需求,其次两个创始人也要非常认可对方,这种事情很难复制。
何愚:2021年我们去县城调研就看到这个业态很适合下沉市场,后来去研究和理解它。我应该跟很多人提过,这是我觉得过去5年中,线下消费最大的事情,也是最大机会之一。过去几年有哪个线下项目是可以迭代成民生的基础设施的?中国是多层级市场,这是第一次能覆盖中国50%以上人口的线下零售网络。它空间足够大,而且在几乎所有省份市场都是有验证的。
何愚:对,红杉比我们早。这个赛道我们看了六七十家企业,后来觉得那个时间阶段比较早,最终应该不止一家,还有投资机会。当时赵一鸣的规模最多算是前十,但我们押了。第一,它从县城长出来,门头、店型、价格、产品上都能看到跟竞争对手的不同。第二,聊完之后我们觉得赵定不错。
何愚:他是创业者,有长期思维和格局,并且对用户、对加盟商的利他精神很强。再者,他过去做了很多年下沉市场的零售业态创业,对加盟体系、门店运营管理有很多迭代和总结。最后,有很强的用户洞察力,有为用户创造价值的初心。我们一直想确保我们参与投资的创始人有为用户创造价值的正念。
何愚:从规模看现在就是最大的,大几十亿收入的公司我们有很多家,过百亿的目前只有这一家。
何愚:我们一直加,合并前后我们累计三轮投资了2.5亿在鸣鸣很忙。当年的泡泡玛特我们也加了很多钱,喜茶也加过很多,我觉得好的公司一定要加。
36氪:你觉得做渠道生意和品牌生意的差别是什么?鸣鸣很忙和老铺黄金其实是两者的代表。
何愚:与其说渠道和品牌,不如说消费分两类生意,一种是效率生意,另一种是体验生意。
老铺黄金是典型的体验生意。一般来说,跟情绪价值、身份表达、价值观、世界观有关的品类,才可能实现长期溢价。比如运动户外、咖啡和酒、宠物,也包括护肤、美妆、珠宝饰品。做好体验型生意,需要极致的产品、极致的内容,以及时间的沉淀。
对效率生意来说,价格和便利性才是核心。渠道当然也要有自己的定位,但用户不会为它支付溢价,本质还是效率。“多快好省”,这个在渠道间没有区别,只是说不同层级的用户对价格、品质的要求不一样。你的定位是瞄准某一群用户,那么你就想怎么把他们服务到最好,但这群用户在这儿一定是效率导向的。
36氪:黑蚁可能是最能代表新消费投资的一家机构,那最能代表黑蚁的案子是谁?
何愚:我们早期投了江小白,是不错的公司。海伦司也是好公司,现在受疫情后商业环境变化影响大,但是仍然有不错的盈利、仍然是酒吧这个赛道最好的公司,未来我是坚定看好的。还有挺多的,泡泡玛特、喜茶、元气森林、UR、巨子生物、鸣鸣很忙、袁记云饺等等都很不错的。
何愚:当然有,比如瑞幸出事情之后那个转折点,其实是一个很好很好的机会,如果对瑞幸的经营事实有足够了解的话就可以抓住。另外,我们早期也错过了蜜雪。
何愚:原因不一样。我觉得消费需要不断学习和积累,消费太大了,行业太多太杂,充满了各种各样的商业模式和机会。好的一点是,我们一直专注在消费上,认知是不断迭代的,资源是不断积累的,能力是不断增长的,我相信专注和时间的力量江南体育官网。
何愚:简单来说,过去 20 年我们的消费就是不断升级,几乎每年都可以通过产品和服务优化来提价,消费者都能接受,因为收入在增加,而且预期很好,2021年后这个逻辑变了。
但是,长期来讲,我觉得一二线城市这些更偏生活方式、偏体验的东西会回来,也会继续增长,我相信只要消费者是不断成长的,类似老铺黄金这样的体验型消费会越来越多,譬如我们看到的户外运动、宠物、咖啡、IP消费等等。
短期的话,这几年肯定是在降价的通道里,首先价格在变化,但成本不会变得那么快,那么很多公司的产品结构、商业模型都要做调整。它是变化,也是机会,零食集合店就是在这个趋势下,创造了新的商业模式,大幅提高了效率。
36氪:这算是突破以往的认知惯性?你们之前投的项目大多是典型的消费升级。
何愚:不同阶段不一样。如果你倒回去看,机会不一定在下面,只是说今天的市场是这样的。
何愚:喜茶从最开始相对中高端的人群,现在已经调整成大众人群。降价不是那么简单,背后是一整套产品到服务、供应链甚至商业模型的改变。我们前年底才800 家店左右,现在4000多家,在这个价格带里,喜茶具备真正的品牌价值,这是要靠创造力、靠时间积累的。
我们认为现制饮料和瓶装饮料是不一样的逻辑,满足的消费者需求是不一样的。效率重要,但拉长时间看,不是最终的决胜点。
何愚:Neo最早是做过加盟的,他本来对这个事情有很好的认知,但整个组织、工作流程还需要重新去建立。喜茶过去两年完成的迭代其实是比较少见的事,很不容易。 Neo他是个很有天赋且勤奋的人,感性和理性都很强,创造力很好,同时也非常有策略和思考。
何愚:其实我觉得,认知不要太极端,下沉只是视角的一种补充,每个阶段的侧重点稍稍不一样而已。不是说今天我们觉得下沉市场好,就只要下沉市场。中国一二线城市肯定是有机会的,生活方式才是人类社会发展趋势,这一点不会变。我们依然会去看体验类的消费,哪怕是在去年,也投过一些,以后有亮眼的还是会投。
除此之外,大型供应链、提供极致好产品的品牌公司我们也持续关注。出海公司也在看,投了E-Bike、耳机、扫雪机器人这样的项目。23年投的耳机品牌Oladance也被产业方收购了,这也是我们第一个并购退出的案例。我觉得未来可能还有一个方向,就是虚拟的内容消费,这里面如果有好项目肯定会去看。
何愚:没有太大不同,但会拜访更多的产业合作方,去讨论对行业的看法和有没有一些更多元化的合作机会,这方面花了更多时间。
我们是一个产业基金,从第一天就想更加产业化。长期来讲,只是纯资金的话,壁垒不够高,要有更多的产业资源和产业能力。第二个,在我们的视角下,能不能去看到不一样的、非公开的投资机会,或者创造一些新的投资机会,这是作为垂直基金要做的。
何愚:有必要。我相信中国的消费市场是外资LP会长期关注的领域,并且受外部环境的干扰比较小。
何愚:我觉得不要把人民币基金的政府和国资LP这个事情看成不好的,不要割裂开。并不是说我这个事是为政府服务,那个事是为创业者服务,不管产业、政府还是创业者,要找到共同点,把一个事情变成好的事江南体育官网,比如说政府的诉求怎么变成对创业公司更有利,这两年我们为创业企业的投后综合服务能力变得更强,这里面也有政府或国资背景LP的贡献。
何愚:我这么多年都是。我们一直是乐观,看到事物好的一面。譬如外面都说市场很差,港股很差,但看看老铺黄金的火热认购情况却是另一种反差,重要的不是外部,而是自己。
何愚:我自己还是很相信中国市场的机会,尤其在消费领域。我们拥有最大人口基数的统一大市场,最大的机会一定在中国,只是不同的阶段对我们的投资能力要求是有不同的,我们需要不同的视角和做法。
36氪:你之前说过投海伦司的契机,是你第一次去他们的门店,就觉得一定要接触一下。这很直觉,但你本人又很理性。
何愚:投资首先要尊重现象,存在即合理,这是消费投资的一个基本原则,所有发生的事情,先承认它,如果别人的生意已经很好了,就不要不承认。有时候感觉不合理但是又存在的事实,反而是更有意思的。但直觉是不够的,最终出手一定是靠理性、靠商业逻辑的推演。
何愚:泡泡玛特当时给我的感觉就是他的IP很好看,在店里能感受到用户的喜欢有多狂热。像海伦司,你进去看不出来有什么特别的,位置特别差,但生意却特别好,下雨天阴暗的楼梯上全是排队的人。事出反常是最有意思的。
36氪:现在AI这么火,作为一家投消费的机构,你们有发现这里面的机会吗?
何愚:长期肯定影响非常大,从供应链到生产制造、研发、获客渠道都会变。首先改变的肯定是营销,未来AI在消费领域一定有广泛的运用。
我们从去年初研究 AI对消费的影响,这种知识跟进一定要有,不能落后,不能有信息差,对改变要有预判。但我们也得知道自己的边界,我们更关注AI对行业带来的变化,实体消费不会一夜之间被颠覆,且会一直存在。
何愚:完全有可能,或者巨头从A变成B,这都可能发生。但我们不投互联网、平台企业,这不是我们的投资。
何愚:红杉是真正的VC,但我们不是VC,而是一个消费垂直基金,在投资领域上更局限,但是在产业资源积累、产业认知积累、多视角多维度做投资上要求更高。未来我们会更加产业化。
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